典型案例：某国际领先电气技术企业
发布时间：2015-03-30浏览次数：
CMMI覆盖范围
- 2008年，CMMI-DEV 实施单位起初为技术中心，覆盖人员约350人，2009年12月通过CMMI3级评估后，结合PLM平台建设，将CMMI-DEV 成果固化在PLM平台上，并逐步推广至14个研发中心，覆盖人员约3000人；于2013年技术中心和通信信号事业部分别通过CMMI3级复评和扩评，并持续改进；
- 2013年6月，物流中心启动基于CMMI-ACQ的改进项目，并于2014年9月通过CMMI-ACQ 3级评估。
- 2014年9月，售后服务中心启动基于CMMI-SVC的改进项目，并计划2016年上半年通过CMMI-SVC 3级评估。
实施周期
- 2008年8月正式启动CMMI项目；2009年3月完成研发体系建设，并推广实施；2009年9月技术中心通过CMMI3级评估
- 2010年-2012年致力于PLM平台建设、固化CMMI-DEV成果，并将其逐步推广到14个研发中心
- 2013年技术中心通过CMMI-DEV 复评、通信信号事业部通过CMMI-DEV扩评，并引入IPD持续改进
- 2013年6月物流中心启动基于CMMI-ACQ的过程改进，并于2014年通过3级评估
- 2014年9月，售后服务中心启动基于CMMI-SVC的改进项目，并计划2016年上半年通过CMMI-SVC 3级评估。
主要经验：
- 研发管理体系很好的兼容了内部基本规范、行业规范；
- 体系建设采取迭代开发、滚动推进策略，并和PLM平台、DOORs、ClearCase、ClearQuest、FRACAS 有效结合、固化流程，大大降低了推进阻力、收到显著效果，有效支持业务的快速增长（2008:21亿->2014:120亿）；
- 技术副总督导、总工主抓。关键模板、样例、有效检查单的建立，配合有效的绩效激励、考试、答辩、主管点评机制，研发体系有效推进；
- 培养、提拔了一批项目管理、质量管理骨干；
- 持续改进效果明显、适时扩大CMMI-DEV/ACQ/SVC的覆盖范围；结合IPD，为迈向高成熟度建立了基础；
