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典型案例:全球领先的安防产品及行业解决方案提供商

发布时间:2015-03-30浏览次数:
背景介绍

某全球领先的安防产品及行业解决方案提供商,致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术,面向全球提供领先的安防产品、专业的行业解决方案与优质的服务。业内领先的自主核心技术和可持续研发能力,提供摄像机/智能球机、光端机、DVR/DVS/板卡、网络存储、视频综合平台、中心管理软件等安防产品,并针对金融、公安、电讯、交通、司法、教育、电力、水利、军队等众多行业提供合适的细分产品与专业的行业解决方案。产品和方案面向全球100多个国家和地区,在北京奥运会、上海世博会、60年国庆大阅兵、青藏铁路等重大安保项目中得到广泛应用。

过程改进历程:
CMMI-DEV ML3/ML4 for System and Software
  • 2009年7月:CMMI项目启动
  • 2010年1月:过程定义完成,通过体系评估
  • 2010年7月:过程试点完成,通过阶段评估
  • 2011年1月:过程全面推广,通过正式评估
  • 2011年3月-20114年:持续改进、专项整改、平台建设、IPD建设
  • 2014年1月:CMMI ML3复审、启动 CMMI4 持续改进
  • 2015年9月:计划CMMI ML4正式评估

主要成果:

  1. 明确的产品线、产品系列划分;明确的项目分类、分级
  2. 明确的研发及管理生命周期
  3. 与之相配套的过程体系(程序、指导书、模板、检查单、样例、培训材料)
  4. 与之相配套的度量和绩效体系(系统的、明确的度量定义、数据采集、分析及报告)
  5. 与之相配套的研发管理平台,自动化、优化、固化流程
  6. 过程资产库(知识库)实现知识和经验的积累与分享
  7. 长效的过程改进机制、推动、促进持续改进
主要收益:

  • 产品质量更加稳定、客户投诉、产品返修大幅下降65%
  • 定制产品开发可控,定制时间控制在 1-12-30 天
  • 产品经理、产品总监从消极应对到积极推进规范化体系,从过程改进的抵触者转变为受益者
  • 培养了一大批项目经理、技术骨干和质量工程师,为持续改进提供持续动力
  • 过程改进为引入PDM、IPD建立了基础