需求开发及管理
通过培训使参训者能够印证需求开发及管理中常见的问题、理解QFD技术在实际中的运用、理解有效需求评审的要点、 ...

项目管理实战演练
通过项目管理实战演练，使参训者能够印证项目管理实际工作中常见的问题，理解有效沟通的必要性，理解如何进行有效...

如何进行有效的技术评审
讲解技术评审流程、有效的控制方法。通过培训使参训者能结合实际操作有效控制技术评审，提供评审质量及效果。

Ishikawa的7种基本工具的使用
针对Ishikawa的7种基本工具进行讲解，并结合相应的练习。通过培训使参训者了解常用度量展现方法，并能结合实际操作...

如何建立度量体系
结合案例讲解GQM及度量定义方法，及建立组织级度量数据库，使参训者度量定义的有效方法，并能着手建立度量体系。

如何进行项目估算及计划编制
结合案例讲解项目WBS建立、估算的原理、方法，以及项目总体计划制定的方法，使参训者掌握有效的项目估算及计划编制...