如何实施有效的配置管理
使参训的EPG、CM、项目经理能够理解配置管理的基本概念熟悉配置管理的流程和方法、了解配置管理常用工具。

如何实施有效的质量保证
使参训的质量保证、项目经理、管理人员能够理解质量保证的目的和价值、熟悉质量保证的流程和方法、质量保证工作中...

如何建立和维护PIIs
讲解PIIs（Practice Implementation Indicators）的建立和维护，使EPG加深对模型的理解、并能建立企业实践描述，...

如何进行过程定义
讲解过程定义的有效、实用方法，能够建立流程图、明确执行准则、建立过程描述、指导书、模板、检查单及样例。

6 SIGMA基本概念
通过培训使参训者能够知道：什么是6 SIGMA，为什么要实施6 SIGMA，如何实施6 SIGMA？

蒙特卡罗模拟方法
通过培训使参训者能够了解蒙特卡罗模拟的基本概念，及如何应用蒙特卡罗模拟。