咨询服务模式
发布时间：2015-01-05浏览次数：
经过多年服务于国际、国内、各行业客户经验，昊诚亚旭的专家团队总结和创新了独特的”互联网咨询“模式，通过”方案设计、方案实施、验证确认、评估认证、持续改进“几个阶段，通过集成各领域专家力量，为企业提供全面解决方案，量身定制、解决问题、持续改进，稳步提升研发管理及服务能力，服务于企业发展战略和提升价值。
方案设计:
通过现状评估、需求分析、方案设计、整体策划、方案评审等几个关键环节，建立基于企业实际、面向解决问题、持续改进的整体解决方案，为方案实施和持续改进建立坚实的基础。
方案实施：
基于整体解决方案，建立方案实施 团队，通过专业培训、过程定义、平台支撑、指标配套、体系评审等关键环节，建立符合业务实际、组织架构、人员能力、工具平台、绩效管理的研发管理及服务体系，并推广实施。
验证/确认：
通过体系培训、专业培训、过程试点和体系完善，对研发管理及服务体系进行验证，确认体系的适用性、实用性、总结经验教训、为体系的全面推广建立基础。
评估/认证：
对研发管理及服务体系进行评估和认证，参照的标准包括但不限于CMMI-DEV、CMMI-SVC、CMMI-ACQ、P-CMM、DMM、ITIL、PMBOK、SEBOK、SWBOK等，使企业获得资质，为参与国内、国际竞争创造条件。
持续改进：
持续改进是企业适应业务发展、市场变化、技术进步、人员变化的必要步骤。在商业目标的驱动之下，通过有效的专项改进、专项培训、平台建设、工具引入、指标体系完善，是企业具备持续发展的能力，不断为客户创造价值，在市场竞争中居于优势地位。
